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La tecnología como estrategia para tu negocio

La tecnología como estrategia para tu negocio

 

La tecnología como estrategia para tu negocio

La tecnología como estrategia para tu negocio

 

La tecnología en los negocios ha pasado de ser una forma de innovar a ser una necesidad para subsistir, por pequeña que sea la empresa. La tecnología ha cambiado la forma de hacer negocios a una velocidad para la que no todos estábamos listos.

¿Cómo mantenernos al día con las nuevas tendencias de la tecnología?. No tenemos que reformular las bases de nuestros negocios. Todo lo que necesitamos hacer es comprender cómo la tecnología afecta a la organización y cómo aplicarla de manera efectiva.

La tecnología está cambiando la forma de hacer negocios como la contabilidad, la recopilación de datos, la mercadotecnia, las ventas y la promoción, entre otras.

Tenemos que optimizar recursos.

Cualquier empresa que invierte en software busca optimizar su administración y sus procesos de producción, es por eso que las pequeñas empresas pueden competir con grandes organizaciones en eficiencia operativa gracias a equipos tecnológicos y herramientas digitales. Un sistema nos puede ayudar a eliminar duplicaciones, errores en el flujo de trabajo y acelerar la automatización de tareas.

Y con ello la globalización

Cualquiera puede ahora hacer negocios en cualquier parte del mundo. La tecnología ha impulsado el desarrollo del comercio electrónico, que ha traído nuevas dinámicas a la globalización de las empresas. La difusión de la tecnología de la información ha hecho que las redes de producción sean más baratas y fáciles y ha sido fundamental para la globalización económica. La alta velocidad de las comunicaciones globales también ha permitido el comercio y la colaboración en tiempo real y ha incrementado el comercio internacional,

Los avances en tecnología están produciendo muchos cambios en nuestra sociedad y en el mercado laboral, y estos desarrollos están reformulando la forma de hacer negocios. Debemos empezar a aprovechar los muchos beneficios que nos brinda la tecnología en los negocios para optimizar el desempeño de nuestras empresas.

 

 

La estrategia tecnológica es un concepto ampliamente extendido en la era digital. En un escenario en el que el cambio tecnológico es cada vez más evidente, el desarrollo de una estrategia como la tecnológica es cada vez más frecuente en las empresas.

Esta estrategia consiste en decidir qué esquema de decisiones va a adoptar una compañía en relación a la tecnología. Así, a través de esta se decide, además de la investigación y el desarrollo de nuevos productos, así como procesos, el funcionamiento de la propia compañía.

 

La estrategia tecnológica como componente clave de la innovación

La estrategia tecnológica, aunque no es la única herramienta, es un pilar fundamental para la innovación. El desarrollo de la tecnología en la empresa no solo genera una serie de ventajas, así como una mayor adaptación para el futuro, sino que nos ayuda a innovar de forma constante.

 

 

Según la consultora Deloitte las tendencias que marcarán tendencia en este 2022 son

1. Datos y cifrado homomórfico

Germán Ortiz, socio líder de Tecnología, Medios y Telecomunicaciones de la consultora Deloitte México, señaló que una de las tendencias tecnológicas que se viene gestando desde hace algunos años y que ahora es más evidente es compartir datos.

En específico, “cómo comparten las organizaciones y los individuos datos de una manera más fácil”, dijo en entrevista con CNN. Además, comentó que esto ya se ha vuelto una necesidad por el enorme volumen de datos que se comparten en todos los sectores del mercado.

 

2. Ciberseguridad

En sintonía con el punto anterior, cuando se menciona que hay datos en todos los sectores del mercado, no es una desproporción, sino que es una proyección del contexto actual. Podemos hablar, entonces, de un ‘mundo de datos’.

“Hoy cada empresa, en cada sector económico, desde la banca, el retail, las telecomunicaciones, los medios, es una empresa básicamente de datos. Entonces el mundo del dato, desde que se captura hasta que se procesa y se convierte en información inteligente, es otro de los grandes ámbitos donde cada organización va a estar trabajando en el 2022, porque su supervivencia, su evolución, su innovación, su capacidad de crecer realmente depende de cómo capturar y procesar esos datos”, comentó en entrevista Mario Chao, CEO de la compañía NTT Data México.

3. El metaverso como una de las tendencias tecnológicas para 2022: llegará para cambiar todo el panorama digital

Si bien Zuckerberg dijo que el máximo potencial del metaverso lo podremos ver dentro de los siguientes 5 a 10 años, expertos mencionan que esto ya empieza a ser una tendencia desde ahora.

Jorge Alor, CEO y fundador de la agencia digital BNN, dijo en entrevista que el metaverso

 

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7 Beneficios de un ERP para mi empresa

7 Beneficios de un ERP para mi Empresa

7 Beneficios de un ERP para mi empresa

 

7 Beneficios de un ERP para mi empresa

7 Beneficios de un ERP para mi empresa

El uso generalizado de software para empresas ha convertido a los sistemas ERP en el eje sobre el que gira cualquier tipo de negocio. Su adaptabilidad y sus funciones son solo dos de sus características más destacadas, pero antes de comentarlas, quizá sea necesario explicar en qué consiste y cómo puede ayudar a mejorar los resultados de nuestra empresa.

¿Qué es un ERP?

Un ERP  ‘Enterprise Resource’ es un conjunto de aplicaciones de software integradas, que nos permiten automatizar la mayoría de las prácticas de negocio relacionadas con los aspectos operativos o productivos de nuestra empresa, facilitando y centralizando la información de todas las áreas que la componen: compras, producción, logística, finanzas, recursos humanos, marketing, servicios, proyectos y atención al cliente.

Beneficios de un ERP

1.            Optimización de los procesos  homogeneidad de los datos e interacción entre las distintas áreas de la empresa desde una única herramienta, permite mejorar el desempeño.

2.             Mejora la toma de decisiones La centralización de la información y disponibilidad en tiempo real, agilizan y mejoran los tiempos de respuesta.

3.            Seguridad de datos Todos los datos de la empresa se encuentran en una única base de datos y su acceso protegido facilita las labores de mantenimiento y backup.

4.            Modularidad Un buen solución ERP debe de cubrir las necesidades actuales y disponer de módulos adicionales para ser desplegados o incorporados en cualquier momento.

5.            Adaptación Mediante una consultoría previa donde se definen los requerimientos y necesidades de la empresa, el ERP debe configurarse y adaptarse totalmente a ella. Siempre teniendo en cuenta que un ERP es un sistema de trabajo definido.

6.            Trazabilidad Cualquier interacción en el ERP queda registrada, permitiendo realizar un seguimiento exhaustivo o auditoría del dato o proceso.

7.            Automatización de tareas Las tareas periódicas o repetitivas  pueden automatizarse para reducir al mínimo la dedicación de recursos.

El aumento de eficiencia conseguida, la disminución de errores y la reducción de tareas, permiten disminuir los costes empresariales.

En TECHNI-SOFT te podemos ayudar.

  • Descubre las características fundamentales que definen una solución de ERP moderna.
  • Explora cómo una ERP actual puede ayudar a tu organización a superar los cambios y responder rápidamente a la volatilidad del mercado.
  • Descubre cómo la innovación continua que permite un ERP avanzado se traduce en agilidad empresarial y mayor éxito operativo.

 

Una vez que hayas entendido que contar con un sistema ERP solo te aportará beneficios, ha llegado el momento de enseñarte a hacerlo bien y evitar que su implementación dé dolores de cabeza a la compañía: hay que tener clara la complejidad del sistema y otros aspectos que pueden generar incidencias complejas. Lo primero que tenemos que hacer es identificar los fabricantes que pueden ayudarte, así como crear un documento en el que se incluyan los requisitos necesarios para la organización y seleccionar el producto a partir de las necesidades de la compañía.

Una vez que hayamos hecho esto y tengamos claro qué proveedor lo implementará (te aconsejamos buscar referencias para decidirlo), es importante fijar un calendario con los procesos, plazos y personas responsables, así como definir distintos entregables de cada etapa de la implementación y definir los procesos de autorización.

Finalizado proceso de implementación, te recomendamos que se elija a alguien encargado de asesorar y ayudar a la compañía durante las primeras semanas. Esta persona guiará a los empleados, facilitándoles la adaptación y ayudándoles a que se acostumbren al nuevo entorno de trabajo. Además, es aconsejable monitorizar los resultados y procesos del día a día durante las primeras semanas para detectar errores y resolverlos en el menor tiempo posible.

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